Cuestionario capitulo 1

1. ¿Qué significa FODA?

• Siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que es una herramienta de análisis organizacional.

2. ¿Cuantas etapas posee FODA?

• 2, la primera de identificación de la situación y la segunda de análisis.

3. ¿Cómo se divide el estudio de la situación actual?

• En factores Internos y Externos, ambos pueden ser positivos o negativos.

4. ¿Qué tipo de factor es una Fortaleza?

• Es un factor interno y positivo.

5. ¿Qué tipo de Factor es una Amenaza?

• Es un factor externo y negativo.

6. ¿Al efectuar el FODA de una empresa se podría tener en cuenta que hace 12 meses no tenía un inventario completo de productos, pero ya lo resolvió agregando más proveedores?

• No porque para los estudios de situación FODA solamente se deben evaluar factores relevantes en el presente o en el futuro

7. ¿Puede afectar la ausencia de una Fortaleza a una organización?

• Si pues pude convertirse en una debilidad.

8. Enumere las principales estrategias
De integración, Intensivas, de diversificación y defensivas.
9. ¿Cuál es el objetivo de las estrategias de integración?

• Buscan tener el control, ya sea de los proveedores, distribuidores o de la competencia.

10. ¿Qué estrategia busca nuevos productos o servicios dentro del mismo mercado?

• Diversificación concéntrica

11. ¿Cuándo una empresa tiene muchas debilidades y enfrenta amenazas qué tipo de estrategia debería de usar?

• Estrategias defensivas.

12. ¿Es lo mismo el análisis FODA que la matriz FODA?

• No, en el análisis se buscan factores internos y externos se elaboran estrategias que hagan uso de estos, en la matriz es donde se muestran esta información.

13. ¿Que debe presentarse en las celdas que intersectan las fortalezas internas con las amenazas externas?

• Las estrategias que buscan aprovechas los puntos fuertes de la organización para enfrentar las amenazas externas.

14. ¿Cuándo una organización selecciona una estrategia, puede hacer uso de otras?

• Si cuando estas se complementan como crear una estrategia de diversificación y apoyarla con penetración de mercado.

15. ¿Por qué ya no son populares las estrategias de diversificación?

• Debido a que es más difícil controlar las diferentes actividades para las organizaciones.

16. ¿Por qué no se pueden considerar los factores internos en forma separada de los externos?

• Debido a que las organizaciones operan en un entorno que las afecta en formas positivas y negativas.

17. ¿De dos ejemplos de amenazas?

• Implementación de nuevas leyes que restrinjan la actividades de la organización
• Un desastre natural.

18. ¿Qué es una línea de Negocio?

• Es una actividad que genera un producto o servicio diferente o que se dirige a un mercado distinto.

19. ¿Liste los tipos de recursos de los que dispone una organización?

• Recursos Humanos
• Activos Fijos
• Activos intangibles
• Capital

20. ¿Qué tipos de organizaciones se benefician del análisis FODA?

• Todas, desde militares a personas individuales inclusive.